安粮集团召开2024年工作会议暨职工（工会会员）代表大会

　　砥砺奋发，勇毅前行。2024年2月4日，安粮集团召开2024年工作会议暨职工（工会会员）代表大会。公司*委*、董事长吴国杰出席会议并讲话，*委副*、总裁杨晓刚作2023年度工作报告，会议由公司*委委员、工会*周洪主持。

　　大会在庄严的国歌声中开幕。
　　会议先后传达了集团公司2024年工作会议暨四届一次职工代表大会精神、安徽国贸2024年工作会议暨职工（工会会员）代表大会精神、集团公司2024年第一期EHS管委会会议精神，通报了公司2023年财务预算执行情况及2024年财务预算安排情况。大会还表彰了安粮集团2023年度“先进单位”、“优秀团队”、“优秀管理者”及“先进工作者”。
　　杨晓刚总裁作公司2023年度工作报告，系统总结了公司2023年主要工作，全面部署了2024年工作安排。针对2024年公司面临的挑战和机遇，他强调了四项重点工作：一是聚焦贸易主业，发挥“以农为本”核心优势稳固规模；二是聚焦风险控制，加速推进资产盘活；三是聚焦内部管控，提高决策和执行效率；四是聚焦人才队伍，培养勇于创新的专业化人才。
　　吴国杰董事长作总结讲话。他向荣获2023年评优评先的集体和个人表示祝贺，并向公司全体职工表示诚挚的感谢!
　　他强调，2024年将是安粮发展历史上至关重要的一年，要牢牢把握*经济工作会议精神，以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大和二十届二中全会精神；要紧紧围绕集团公司和安徽国贸的年度工作部署，聚焦集团公司主业和转型发展关键领域，全力稳固公司经营基本盘，推动新的运营管控模式落实落地，为集团公司加快实现新“双一”目标作出应有贡献。
　　他指出，面对当前的挑战与机遇，一是要坚定信心、迎难而上，充分发挥贸易板块“压舱石”作用，突出农产品的核心优势，围绕核心产品开展业务，回归本源，提升业务质量，均衡化发展；二是建筑施工业务要努力破局，积极谋划发展优势；三是地产板块要转变工作重心，强化责任担当意识，用好考核的指挥棒；四是期货业务要稳中求进，持续打造品牌优势；五是持续优化组织结构，提高人员效率，减少层级、优化流程、明确职能，贯彻能者上、平者让、庸者下的用人机制；六是要牢固树立目标导向、敢于担当、积极作为的工作作风，鼓足干劲、拥抱变化。
　　公司*委班子成员，集团（控股）公司中层以上员工，各子公司负责人、中层正职以上员工参加了会议。
　　大会在雄壮的《国际歌》声中闭幕。